2016年3月5日,公司召開(kāi)了管理改革動(dòng)員大會(huì)，此次會(huì)議由總經(jīng)理馮剛?cè)嬷鞒郑瑫?huì)議宣布了邵文杰、邵志強(qiáng)、韓顧問(wèn)三位同志的任職文件和深化集團(tuán)公司管理改革方案?？偨?jīng)理馮剛代表公司做了2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃安排,會(huì)議上對(duì)各部門的工作給予了充分的肯定，同時(shí)也指出了目前工作中存在的問(wèn)題并對(duì)今后的工作提出了明確要求。

　　2016年是公司整合資源、積聚力量、深化改革發(fā)展的關(guān)鍵一年,集團(tuán)上下積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),在做大做強(qiáng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理上做重點(diǎn),探索適應(yīng)公司實(shí)際的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,公司確定2016年為管理改革年，公司將進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系和聘任制為核心的用人制度，規(guī)范薪酬管理制度，實(shí)行工資正常晉升制，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，落實(shí)員工福利制度，規(guī)范人事檔案管理，建立職工在職進(jìn)修和培訓(xùn)制度，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制和物業(yè)管理，完善合同會(huì)簽制度和印鑒管理制度，完善各項(xiàng)會(huì)議制度和督辦制度，不斷提升執(zhí)行力，不斷向社會(huì)公眾提供有質(zhì)量保證、有規(guī)范管理、有嚴(yán)格把關(guān)的新項(xiàng)目、好項(xiàng)目。